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Strategische Neuausrichtung | Absatzfinanzierung von KFZ 2006 | Österreich


Herausforderung:
Konkrete Entscheidungshilfe für strategische Neuausrichtung

Eine deutsche Leasinggesellschaft trat an uns heran, die Chancen und Risiken für einen neuen Anbieter im Bereich der KFZ-Absatzfinanzierung im Zuge einer Market Due Diligence evaluieren zu lassen. Die Market Due Diligence sollte die strategischen Möglichkeiten ausloten und die Chancen und Risiken bei der Umsetzung evaluieren. Weiters sollte überprüft werden, wie stark sich das Potential vergrößern würde, wenn man neben Leasing auch Kredite anbieten würde.



Weg:
Hohe Urteilskraft für strategische und operative Fragestellungen

Für eine fundierte Evaluierung sind sowohl quantitative Marktdaten, also Zahlen über Marktvolumen und Preise nach Marktsegmenten und Mitbewerber, die Absatzmärkte uvm. notwendig, als auch Verständnis für die Strukturen, die Spielregeln der Märkte. Diese erhielten wir im gegenständlichen Fall zu einem Teil aus Sekundärstatistiken. Wesentliche Informationen mussten jedoch selbst recherchiert bzw. erhoben werden. Basierend auf einem ausführlichem Briefing über die bereits angedachten strategischen Ansätze wurde ein Gesprächsleitfaden entwickelt, der bei 30 Expertengesprächen eingesetzt werden sollte. Wir führten Gespräche mit Vertretern aus der gesamten Wertschöpfungskette, also sowohl mit Kunden als auch mit Mitbewerbern. Die gewonnenen Ergebnisse wurden zu einem Gesamtbild verdichtet. Dies zeigte nicht bloß die quantitativen Aspekte eines Markteinstiegs, sondern auch die Determinanten des Wettbewerbs, die Erfolgsfaktoren und die möglichen Einstiegsfelder.



Ergebnis:
Strategischer Workshop im Anschluss an Market Due Diligence

Die Kriterien der Händler für eine gute Kooperation mit ihren Partnerbanken betreffen die unterschiedlichsten Eigenschaften in Bezug auf das Produkt und auf die Zusammenarbeit mit den jeweiligen Instituten. Die Erfüllung dieser Anforderungen schlägt sich jedoch nicht in allen Fällen auf die Zahl der Kaufabschlüsse nieder. Die deutlichste Wirkung auf die tatsächlich abgeschlossenen Verträge zeigen die Konditionsgestaltung, schnelle Finanzierungsentscheidungen und eine hohe Bewilligungsbereitschaft seitens der Bank in Grenzfällen. Unbestritten hoch ist auch der Einfluss der Händler selbst auf den Kunden bei deren Wahl der Finanzierungsart und des Finanzinstituts. In der Konditionsgestaltung unterscheiden sich die Finanzdienstleister hauptsächlich aufgrund temporärer Sonderaktionen. Auch die Bonus- und Incentive-Programme differieren nur sehr leicht. Die Dauer der Bonitätsprüfung sowie die Zeitspanne bis zur tatsächlichen Auszahlung der Kreditsumme werden von den Händlern als sehr wichtige Kriterien eingestuft. Hier sind die Unterschiede zwischen den Banken bereits jetzt auffallend groß. Für einen neuen Anbieter besteht hier erhebliches Potential, sich von Mitbewerbern abzuheben. Auch der Restwertkredit hat Potential. Mittelfristig könnte mit einem Marktanteil von 3% in beiden Bereichen gerechnet werden. Case Study | Copyright by KREUTZER FISCHER & PARTNER

 



case study

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